효과적인 'No'의 기술로 회의와 우선순위 관리
제품 관리자에게 있어 'No'라고 말하는 기술은 회의가 원활히 진행되도록 하고, 프로젝트의 우선순위를 유지하는 데 있어 매우 중요하다. 이 능력은 제한된 자원과 일정 속에서 프로젝트 목표를 효과적으로 달성하는 데 큰 역할을 한다. 모든 요구사항을 수용하기 어려운 경우, 명확한 판단 기준을 마련하여 꼭 필요한 것들에 집중할 수 있어야 한다. 이를 통해 팀은 불필요한 업무를 줄이고 핵심적인 사항에 자원을 집중시킬 수 있다.
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